Wir hatten ein erstes Gespräch, aber noch keine Bestandsaufnahme. Der größte Teil der Liste (Kategorien 2 bis 5) beruht deshalb auf Annahmen — abgeleitet aus deiner Rolle und aus dem, was Tec4med macht. Die Ausnahme ist Kategorie 1: Das sind deine eigenen Punkte. Genau deshalb ist dieser Check nützlich: Was danebenliegt, streichst du; was fehlt, schreibst du unten rein.
Was wir über deine Rolle annehmen
Als Head of Supply Chain und Senior Program Manager sitzt du zwischen vielen Beteiligten: Programme laufen parallel, Lieferanten und Carrier hängen dran, und nach oben wird berichtet. Unsere Vermutung ist, dass dich weniger die fachliche Arbeit kostet als das Zusammentragen drumherum.
Vier Annahmen im Einzelnen
- Der Programmstatus wohnt in mehreren Fenstern. Bevor du berichten kannst, sammelst du erst ein.
- Nach oben wird englisch berichtet. Seit Cryoport gehört ein US-Konzern dazu — deutsche Arbeitsstände müssen ins Konzernregister.
- Eskalationen wollen gut formuliert sein. Wenn eine Sendung hängt, entscheidet der Ton über das Ergebnis.
- Meetings produzieren Aufgaben, die niemand festhält. Am Ende weiß jeder ungefähr Bescheid, zwei Wochen später niemand mehr genau.
Was wir über den Rahmen annehmen
Pharma-Kundendaten sind das Sensibelste, was es gibt, und mit Cryoport gibt es womöglich schon eine KI-Richtlinie aus den USA. Deshalb ist die Liste zweigeteilt: Die Kategorien 2 bis 4 funktionieren mit deiner eigenen Arbeit und brauchen niemandes Freigabe. Kategorie 5 betrifft Firmendaten — dort steht die Klärung vor der Umsetzung. Deine eigenen sechs Punkte in Kategorie 1 sind gemischt; dort steht die Einordnung an jedem Punkt einzeln dran.
Was wir nicht wissen
- Ob es bereits eine KI-Richtlinie von Cryoport gibt — und was sie erlaubt.
- Wie groß dein Team am Standort Darmstadt ist.
- Welches Problem dich gerade tatsächlich am meisten kostet.
Die letzte Frage ist uns die wichtigste. Wenn du unten nur ein Feld ausfüllst, dann das.
